通过在xx一个多月的工作，使我对公司的整体工作流程有了一定的认识；在这段期间，我本着忠于自己和公司的想法和态度，认真努力工作，虽在工作之处有些环节有些不适宜，但我相信在自己的努力之下，一切问题都能够解决的，同时也感谢公司给了我一个展示自己和提升自己的平台。下面就具体谈一下自己工作的收获和想法。

一、零售行业的了解

在这段时间通过学习对零售特许行业有了一定的了解，了解到零售行业更好立足市场的几点必须优势：

◆集团采购优势：沃尔玛、家乐福通过集团全球采购争取其商品在价格质量上的优势，当然前提是企业的采购规模优势；

◆信息系统处理优势：沃尔玛、家乐福有强大的信息系统能够支撑其迅速获得来自库存商品、市场、供应商的各种决策信息，使企业的各种决策紧密贴近市场；

◆物流配送优势：强大的物流系统保证了商场供货的及时性、效益性；

◆良好的企业文化：公司内部的以员工为本，外部的以顾客为本的理念；良好的激励体制使企业具有良好的团队；

◆先进的管理理念

当然公司的发展离不开良好的资金循环和支持。

二、工作体会和建议

◆公司企业文化的重要性：经济建设物质文明、精神文明两手抓，同样企业也是，良好的企业文化能使企业员工保持良好团队精神、创新精神和凝聚力；

◆激励机制的重要性：激励机制一方面是工资的按劳分配，使工资真正体现一个人对于企业的价值；另一方面体现在工作的责权利上，责权利要相当、要明确，奖罚分明；公司给员工犯错改过的机会，鼓励员工大胆创新；多鼓励少批评；

◆公司制度的健全与完善的重要性：公司的工作对于大多数人来说是相对比较程序化的工作，这就要求公司在相关工作的流程上要制定相应的合适的规章制度；这样能提高相应环节工作效率；减少公司相应的损失

◆公司团队人才的重要性：公司的主要工作是员工在为顾客服务，人的总要性不言而喻了；公司保持正常的人员流动是正常的，但也要防止人员流动的机会成本，公司的许多比较好工作方法一部分形成了制度，一部分是留在员工身上的无形资产；熟练员工的大量流失会给公司带来较大的机会成本。同样，人的精力是有限的，员工有一定的岗位工作要求，工作时要精力使在刀刃上，不要让工作中非主要的事情分神过多；

◆企业占领市场需要核心竞争力：沃尔玛、家乐福上述的优势为其公司占领市场形成了强大的核心竞争力；同样作为xx连锁品牌企业也需要类似的核心竞争力，公司销售和采购之间的问题的关键，我认为在于企业的核心竞争力还未真正形成，当然核心竞争力的形成需要相应的规模的市场占有率和资金支持；

从财务的角度来讲，体会如下：

◆公司资金使用审批相关手续比较健全

◆公司物品、商品管理上不是很健全：供应商赠品管理没有列入相应存货管理，建立相应的台账；商场商品损耗情况应有相关责任监督体制；

◆公司相关费用没有制定相应的报销标准：开源节流，公司在相关招待费、汽车费用、手机费用上没有制定相应的标准；

◆公司的主营业务收入不理想：从财务角度分析影响利润情况的主要是采购价格、销售价格和销售数量，销售量收到销售价格的限制，销售价格收到采购价格的限制，采购价格又受到采购量和销售量的限制；个人认为作为总部来说，根本还是企业不规模经济和资金的限制；当然作为商场就另当分析了。

◆公司筹资方式单一：公司主要是银行贷款；企业相应的筹资渠道有：投资人再投资、公司职工股、海外小企业上市等方式；

◆ 企业避税方式单一：公司税收主要是4050项目优惠政策；是否结合公司情况考虑目前国内比较实用的关联方交易实现一定的避税；

以上是本人这段工作时间的一点体会，也是对前段工作的一次回顾和总结吧；再接下来的工作中，我定会再接再厉，把本职工作干好。